FÜR UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMERFAMILIEN

Zwei SHP-Berater vor einer hellen Natursteinfassade

Wenn Unternehmen übergeben, Vermögen geordnet oder Strukturen verändert werden sollen, müssen rechtliche, steuerliche, wirtschaftliche und familiäre Ziele zusammenpassen. SHP entwickelt daraus eine klare Gestaltungsstruktur – gemeinsam mit den bestehenden Beratern und bis zur Umsetzung.

BERATUNGSFELDER

Vier Beratungsfelder. Eine abgestimmte Gestaltung.

Je nach Ausgangslage steht ein Beratungsfeld im Vordergrund. Entscheidend ist, die rechtlichen, steuerlichen, wirtschaftlichen und familiären Zusammenhänge gemeinsam zu ordnen.

  1. Unternehmensnachfolge

    Wer soll das Unternehmen übernehmen? Wie werden Verantwortung, Kontrolle, Versorgung und Fairness geordnet? Wir entwickeln daraus eine Nachfolgestruktur – von der familieninternen Übertragung über Schenkung oder Verkauf bis zur erbrechtlichen Absicherung und Notfallvorsorge.

    Unternehmensnachfolge ansehen
  2. Gesellschaftsrecht & Umstrukturierungen

    Passt die heutige Struktur noch zu Wachstum, Beteiligungen, Nachfolge oder einem späteren Verkauf? Wir entwickeln Gesellschafts- und Holdingstrukturen, Umwandlungen und Beteiligungsverhältnisse vom wirtschaftlichen Zielbild bis zum rechtlichen Vollzug.

    Gesellschaftsrecht & Umstrukturierungen ansehen
  3. Erbrecht & Vermögensnachfolge

    Wie lässt sich Vermögen übertragen, ohne Kontrolle vorschnell aufzugeben oder familiäre Ziele aus dem Blick zu verlieren? Wir prüfen, wie Schenkung, Testament, Nießbrauch, Familienpool, Stiftung oder Testamentsvollstreckung zu den persönlichen und wirtschaftlichen Zielen passen.

    Erbrecht & Vermögensnachfolge ansehen
  4. Steuerliche Gestaltungsberatung

    Wie wirken sich Übertragung, Beteiligung oder Strukturänderung steuerlich aus? Wir prüfen die steuerlichen Folgen im Zusammenhang mit dem wirtschaftlichen Ziel und stimmen die rechtliche Umsetzung darauf ab.

    Steuerliche Gestaltungsberatung ansehen

STRUKTUR UND GESTALTUNG

Komplexe Zusammenhänge in eine klare Zielstruktur führen.

SHP erkennt die relevanten Beziehungen einer komplexen Ausgangslage und führt sie in eine belastbare Zielstruktur.

Komplexe Zusammenhänge in eine klare Zielstruktur führen.Unternehmen, Beteiligungen, Vermögen, Beteiligte und bestehende Regelungen werden verbunden, ausgewählt und über den SHP-Gestaltungspfad in eine individuell abgestimmte Zielstruktur geführt.UnternehmenBeteiligungenVermögenBeteiligteBestehende RegelungenRechtSteuerWirtschaftFamilieZeitIndividuelle ZielstrukturAuf Ziele, Beteiligte undRahmenbedingungenabgestimmt.
Blau kennzeichnet Bestand, Kontext und Beziehungen. Rot kennzeichnet den SHP-Gestaltungspfad.
  1. 01Komplexität

    Unternehmen, Vermögen, Beteiligte und bestehende Regelungen bilden die Ausgangslage.

  2. 02Zusammenhänge

    Rechtliche, steuerliche, wirtschaftliche und familiäre Zusammenhänge werden sichtbar.

  3. 03Auswahl

    Relevante Beziehungen treten hervor; mögliche Gestaltungswege werden geordnet.

  4. 04Gestaltung

    Der SHP-Gestaltungspfad verbindet Zielbild, Struktur und erforderliche Schritte.

  5. 05Zielstruktur

    Auf Ziele, Beteiligte und Rahmenbedingungen abgestimmt.

  1. 01 / 05

    Komplexität

    Unternehmen, Vermögen, Beteiligte und bestehende Regelungen bilden die Ausgangslage.

  2. 02 / 05

    Zusammenhänge

    Rechtliche, steuerliche, wirtschaftliche und familiäre Zusammenhänge werden sichtbar.

  3. 03 / 05

    Auswahl

    Relevante Beziehungen treten hervor; mögliche Gestaltungswege werden geordnet.

  4. 04 / 05

    Gestaltung

    Der SHP-Gestaltungspfad verbindet Zielbild, Struktur und erforderliche Schritte.

  5. 05 / 05

    Zielstruktur

    Individuelle Zielstruktur

    Auf Ziele, Beteiligte und Rahmenbedingungen abgestimmt.

Blau
Bestand, Kontext und Beziehungen
Rot
SHP-Gestaltungspfad

UNSERE ARBEITSWEISE

Damit eine Struktur nicht nur auf dem Papier funktioniert.

Bevor Verträge entworfen, Gesellschaften umgewandelt oder Vermögen übertragen werden, klären wir das Zielbild: Wer soll entscheiden? Was soll erhalten bleiben? Welche familiären, wirtschaftlichen und zeitlichen Rahmenbedingungen prägen die Gestaltung?

  1. 01

    Anfrage

    Wir klären den Anlass, die beteiligten Personen und den erkennbaren Beratungsbedarf. Eine fertige Lösung muss noch nicht vorliegen.

  2. 02

    Erstgespräch

    Im Erstgespräch ordnen wir Ziele, Erwartungen, offene Entscheidungen und die Einbindung bereits tätiger Berater.

  3. 03

    Bestandsaufnahme

    Wir erfassen die relevanten Gesellschaftsunterlagen, Vermögensinformationen, steuerlichen Daten und bestehenden Regelungen.

  4. 04

    Strukturanalyse

    Unternehmen, Beteiligungen, Vermögen, Familie und bestehende Berater werden als zusammenhängende Struktur betrachtet.

  5. 05

    Variantenvergleich

    Wir vergleichen mögliche Wege rechtlich, steuerlich, wirtschaftlich und familiär und bereiten die Richtungsentscheidung vor.

  6. 06

    Zielstruktur

    Die bevorzugte Gestaltung wird festgelegt und mit bestehenden Beratern sowie weiteren Beteiligten abgestimmt.

  7. 07

    Umsetzung

    SHP erstellt oder koordiniert die vereinbarten Verträge, Beschlüsse, Umwandlungsmaßnahmen und notariellen Schritte.

  8. 08

    Abschluss

    Die vereinbarten Maßnahmen werden vollzogen und innerhalb des festgelegten Mandatsumfangs auf vollständige Umsetzung kontrolliert.

ZUSAMMENARBEIT

Direkte Beratung oder gemeinsames Mandat – mit klaren Rollen.

Für Unternehmen und Unternehmerfamilien

Bei einer unmittelbaren Beauftragung ordnen wir die Gestaltungsfragen, entwickeln die erforderliche Struktur und koordinieren die Beteiligten. Bestehende Steuerberater beziehen wir ein, wenn ihre Kenntnis des Unternehmens, der Familie und der bisherigen Verhältnisse für die Gestaltung wichtig ist.

Besprechungsraum der Kanzlei SHP

Für Steuerberater und weitere Berater

Steuerberater und weitere Berater können SHP hinzuziehen, wenn eine Nachfolge, Umstrukturierung oder Vermögensgestaltung zusätzliche gesellschafts-, umwandlungs-, erb- oder steuerrechtliche Expertise erfordert. Aufgabe, Rollen und Kommunikation werden vor Beginn geklärt. Die laufende Betreuung und alle nicht übertragenen Aufgaben bleiben beim bestehenden Berater; SHP führt die vereinbarte Gestaltung bis zur Umsetzung.

PERSÖNLICHE VERANTWORTUNG

Verantwortung bleibt persönlich zugeordnet.

Von Beginn an ist klar, wer das Mandat führt und als Ansprechpartner zur Verfügung steht. Einzelne Aufgaben können im Team bearbeitet werden; die fachliche Verantwortung bleibt eindeutig zugeordnet.

Zum Team
Portrait eines SHP-Beraters im dunklen AnzugPortrait eines SHP-Beraters im blauen Anzug

MANDAT ANFRAGEN

Schildern Sie uns, worum es geht.

Beschreiben Sie kurz Ihre Ausgangslage und die Entscheidung, vor der Sie stehen. So können wir einordnen, welche rechtlichen, steuerlichen, wirtschaftlichen und persönlichen Fragen zusammengehören, wer einbezogen werden sollte und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.

Mandat anfragen
SHP-Schriftzug in den Kanzleiräumen